创新型文化视角下内部控制动态运行模式研究--以Z集团为例  

作　　者：孙德芝 华明之 

机构地区：[1]湖北工业大学经济与管理学院

出　　处：《复印报刊资料（财会文摘）》2022年第4期103-105,共3页FINANCE AND ACCOUNTING DIGEST

摘　　要：一、基于创新型文化的乙集团内部控制分析(一)Z集团内部控制演变Z集团成立于2002年,起初依靠房地产经营成长,早在2007年,集团打造的中国中部交易市场就已是中国商贸物流领域的领航者。随着经济与科技的发展,乙集团原有的以最高领导者为中心的金字塔式组织架构逐渐不适应企业的发展;当外部环境发生变化时,企业也不能及时反应和应对;预算指标僵化,导致难以进行事中控制;信息传递滞后,高层无法及时听取基层员工的声音;内审部门职责不明,监督流于形式。公司市场份额逐年下滑,员工流失率逐年攀升。

关 键 词：创新型文化 内审部门 预算指标 商贸物流 基层员工 员工流失率 房地产经营 事中控制 

分 类 号：F259.23[经济管理—国民经济] F253.7