多方利益制衡下的混合所有制改革路径探究——基于长春供热案例  

作　　者：周园[1] 张天娇 

机构地区：[1]吉林财经大学会计学院

出　　处：《复印报刊资料（财会文摘）》2022年第2期97-99,共3页FINANCE AND ACCOUNTING DIGEST

摘　　要：一、案例公司概况长春市供热(集团)有限公司组建于1992年,前身为长春市供热咨询开发公司,于2012年正式更名为长春市供热(集团)有限公司,以下简称“长春供热”。作为一家集供热生产、经营、服务和开发建设为一体的市属国有独资企业,长春供热已累计为长春市500多家企事业单位、机关(团体)和30万户居民提供服务。其主营业务为供热生产经营及其配套服务提供。2009年,为扩大生产规模,实现跨越式发展,长春供热实施“四大工程”战略;于2012年形成新城锅炉房、超达锅炉房、国电吉林龙华热电联产、机车锅炉房调峰四大热源点,保障了长春市2500万平方米的区域供暖质量。

关 键 词：混合所有制改革 公司概况 利益制衡 国有独资企业 万户 区域供暖 路径探究 企事业单位 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F299.24[经济管理—国民经济]