卓越绩效诊断提升管理短板  

作　　者：张胜鹏 赵赛锋 陈超 

机构地区：[1]国网浙江省电力有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2023年第8期8-10,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：国网浙江电力在保持卓越绩效科学内涵和诊断功能的前提下,基于系统性思维,深度融合对标管理和卓越绩效管理,构建基于对标管理短板分析的电网企业卓越绩效诊断模式,创新开展卓越绩效常态化综合诊断工作,降低了卓越绩效的理解难度,为企业管理指明了改进方向,有效提升了企业管理质效。对标管理历经十余年的导入发展,但仍旧存在一些局限,一是评价方式难周全,比先进尾不动,比成长头不动,比目标难科学;二是短板问题找不准,就指标论指标的局部视角,缺乏系统性;三是改进措施效果差,堆砌日常的管理工作,归口部门受限专业壁垒,难管控。

关 键 词：卓越绩效 对标管理 电网企业 短板问题 诊断模式 诊断功能 系统性思维 综合诊断 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92