“大院”工作室的可持续发展之思  

THOUGHTS ON THE SUSTAINABLE DEVEL­OPMENT OF LARGE-SCALE ARCHITECTUR­AL DESIGN INSTITUTE STUDIOS

作　　者：刘晓钟[1,2] 吴静 尚曦沐 陈一峰 宦洪桥 屈培青[5] 张超文 徐健生[5,6] 王琦 阎飞[5,6,7] 高伟 白少甫 郑勇[10,11] 李涵博[10,11] 桂学文[12,13] 杨春利[13] 洪卫 唐文胜 罗文兵 张立建 徐天 

机构地区：[1]北京市建筑设计研究院有限公司 [2]北京市建筑设计研究院有限公司刘晓钟工作室 [3]中国建筑设计研究院有限公司 [4]中国建筑设计研究院有限公司聚和设计研究中心 [5]中国建筑西北设计研究院有限公司 [6]中国建筑西北设计研究院有限公司屈培青工作室 [7]中国建筑西北设计研究院有限公司屈培青工作室一室 [8]中国建筑西北设计研究院有限公司屈培青工作室二室 [9]中国建筑西北设计研究院有限公司屈培青工作室研创中心 [10]中国建筑西南设计研究院有限公司 [11]中国建筑西南设计研究院有限公司郑勇建筑设计工作室 [12]中南建筑设计院股份有限公司 [13]中南建筑设计院股份有限公司桂学文建筑工作室 [14]广东省建筑设计研究院有限公司 [15]广东省建筑设计研究院有限公司ACC(洪卫)建筑创作工作室 [16]中南建筑设计研究院股份有限公司 [17]中南建筑设计研究院股份有限公司A2建筑工作室 [18]云南省设计院集团有限公司 [19]云南建筑产业化研发中心有限公司 [20]山东华科规划建筑设计有限公司 [21]北京市住宅建筑设计研究院有限公司

出　　处：《当代建筑》2023年第3期6-17,共12页Contemporary Architecture

摘　　要：各个设计院所建立工作室的方式和运营模式有所不同,但都要面对同样的市场考验,同时也要与“大院”的战略方向一致。在实践中,“大院”工作室起起伏伏,许多工作室面对市场,曲高和寡、大浪淘沙,当然也有工作室与“大院”经营方向不符,最后不欢而散。天下之事合久必分,分久必合,没有最好的制度,只有需要在实践中摸索出的最适合中国现代化的建筑设计之路。本次沙龙聚焦于“大院”总师工作室的可持续发展机制:①后总师工作室时代品牌延续及人才培养;②怎样协调好总师工作室“创作环境”与“经营压力”的关系。现特邀5个工作室团队,以及其他工作室的主持建筑师对此议题展开讨论。

关 键 词：工作室 可持续发展机制 设计院所 运营模式 分久必合 经营方向 人才培养 建筑师 

分 类 号：TU201[建筑科学—建筑设计及理论]