让最佳员工在公司内流动起来  

作　　者：凯文·奥克斯 

机构地区：[1]不详

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2022年第3期23-25,共3页Development and management of human resources

摘　　要：在过去的数十年里,我的公司一直在研究人的行为与业绩之间的联系。我们看到,业绩低下、无敏捷度、变革迟缓的企业有一个共同特征:人才图积。这种做法允许经理们阻止他们最优秀的员工在公司其他地方流动。当然,想要留住自己团队、部门或分部中的超级明星乃人之常情。但最终,这对企业、对相关个人都是有害的。有关人才流动的多项研究表明,主动将员工调职到不同的岗位是当今企业中最未得到充分利用但却最有效的发展和文化提升手段之一。

关 键 词：人才流动 敏捷度 超级明星 人之常情 人的行为 提升手段 员工 当今企业 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]