分享高光时刻:聪明管理者的选择  

作　　者：Pamela Reynolds 

机构地区：[1]不详

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2022年第9期103-103,共1页Development and management of human resources

摘　　要：许多高管独自作出决策,并将每次胜利归功于自己。研究表明,管理者如果能让员工更多参与决策、分享高光时刻,对自己和公司都十分有益。事实上,哈佛商学院一项研究表明,让员工参与决策、展示自我、知人善用的管理者更有可能留住有价值的员工。这些管理者也会获得自己的职业回报,晋升为首席执行官的概率是普通管理者的两倍,他们担任首席执行官时,往往会提高公司的回报。但在研究样本中,大多数管理者一年中甚至次都不会邀请员工参与汇报。

关 键 词：首席执行官 员工参与 知人善用 哈佛商学院 研究样本 展示自我 参与决策 分享 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]