高校内部控制优化的框架构建与路径选择——基于《行政事业单位内部控制报告》实施驱动视角  

作　　者：赵叶灵 胡永波 潘俊[3] 

机构地区：[1]江苏大学财务处,江苏镇江212012 [2]中审众环会计师事务所浙江分所,浙江杭州310026 [3]南京审计大学会计学院,江苏南京211815

出　　处：《财会通讯》2023年第10期19-24,共6页Communication of Finance and Accounting

基　　金：江苏省高校哲学社会科学研究项目(重大课题)“江苏省属高校内部控制建设阶段性评估研究”(项目编号:2021SJZDAWT05);江苏省社科应用研究精品工程项目(财经发展专项)“高校内部控制建设”;江苏省教育科学“十四五”规划项目(重点课题)“基于战略导向的高校教育经费使用效率评价研究”(项目编号:B/2021/01/94)阶段性研究成果。

摘　　要：在财政部“以报促建”内控管理思想的指导下,内控报告不再纯粹是为了提供相关信息,而是通过内控报告的方式指导和监督所属单位深入推进内部控制建设工作。文章运用扎根理论对高校内部控制的影响因素进行深度分析,提炼出与高校内部控制有效性有关的概念和范畴,建立以体制机制、风险控制、业务控制、信息系统集成化、报告及信息公开、评价与监督检查为核心的高校内部控制影响因素模型。在此基础上,进一步探究《行政事业单位内部控制报告》(以下简称“内控报告”)对高校内部控制的影响,设计高校内部控制优化的体系并提出实现路径,以期为高校内部控制的理论研究与实践发展提供参考,不断提升高校的治理能力。

关 键 词：扎根理论 高校内部控制 优化 框架构建 路径选择 

分 类 号：G647[文化科学—高等教育学]