建筑央企职业化团队建设的实践与思考  

作　　者：梅乐峰 

机构地区：[1]不详

出　　处：《企业文明》2023年第5期96-97,共2页Enterprise Civilization

摘　　要：党的二十大指出,人才是第一资源。深入实施人才强国战略,培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。2021年以来,中建三局三公司(简称:三公司)以争先进位的战略目标为牵引,探索出了一条符合企业实际、具有企业特色的职业化团队建设之路,有力赋能企业改革发展。建筑央企职业化团队建设的背景当前,我国建筑业正从劳动密集型产业向智力密集型产业升级,提升从业人员职业化水平,是提升人力资本质量的关键,对建筑业高质量发展起到至关重要的作用。近两年来,三公司结合企业发展现状和战略目标,强化争先导向、市场导向、业绩导向,从改造员工思想入手,从优化组织架构、提升状态能力落脚,形成了系统化、常态化推进职业化团队建设的实践路径,取得了良好成效。

关 键 词：企业发展现状 员工思想 职业化团队 人力资本质量 劳动密集型产业 建筑央企 业绩导向 战略目标 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F272.92