预算管理体系下项目管理模式探索  

作　　者：欧阳赞 

机构地区：[1]广东嘉安建筑有限公司

出　　处：《施工企业管理》2023年第5期100-102,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于项目管理目标的实现。传统建设工程项目管理均是以擅长施工生产或施工技术为载体的工程经理担任项目经理,该项目管理模式在组织现场施工、完美交付竣工工程方面,确实已经有很成熟的管理经验,但通常在竣工结算阶段会出现结算难的问题,包括结算时间长、结算造价不理想等情形。

关 键 词：项目经理制 项目预算管理 项目管理模式 预算管理体系 竣工结算阶段 项目管理目标 商务管理 管理模式探索 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]