项目经理制

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探究促进科技成果转化的措施
《中国电子商情》2024年第10期4-6,共3页彭敏仪 
科技成果转化是推动当前社会经济发展必不可少的因素,只有实现科技成果转化效果的提升,才能真正意义上带动社会经济的快速发展,但我国部分中小企业研发实力薄弱,不利于科技成果转化工作的开展,需要加快产、学、研多种形式的融合,以及技...
关键词：中小企业科技成果转化 项目经理制 校企联合 
基于数据资产化的核电企业智慧财务数据管理体系的构建与实施
《中国总会计师》2024年第5期78-80,共3页陆力凡 李娟 施庆 吴斌 
秦山核电以释放数据要素价值为导向,以数据管理中心、风险预警中心两大中心为目标,通过数据采集、数据资源建设、数据服务运用的实践探索,创新构建了以数据资产化为核心的智慧财务数据管理体系,为整个电力行业提供了智慧财务数据管理体...
关键词：数据资产化 智慧财务数据管理体系 双项目经理制 数据标准治理 
能源企业咨询项目经理负责制优化方案研究——以煤炭规划院为例
《煤炭经济研究》2023年第12期74-79,共6页刘文义 宋晓波 侯超博 张淑娜 
煤炭工业规划设计研究院有限公司专项基金(PGHYKYZL-2022-0005)
项目经理负责制作为咨询企业项目管理的重要一环,通过描述项目经理负责制的历史沿革和重要意义,分析煤炭规划院实施项目经理负责制的现状和存在的问题,从组织架构、流程管理、制度优化、考核方案4个方面构建咨询项目经理负责制的优化方...
关键词：项目经理制 咨询项目 制度优化 绩效考核 人才选拔 
预算管理体系下项目管理模式探索
《施工企业管理》2023年第5期100-102,共3页欧阳赞 
大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于...
关键词：项目经理制 项目预算管理 项目管理模式 预算管理体系 竣工结算阶段 项目管理目标 商务管理 管理模式探索 
设置“项目经理制” 助力“体育选项走班制”教学被引量：1
《中国学校体育》2022年第5期83-83,共1页钱秀霞(整理) 
一、构建“项目经理制”组织模式“项目经理制”是指将教师比作“项目经理”,从项目的申报与选择、规划与落实、学习与交流等方面进行总体筹划,对“项目经理制”教师团队进行组织与构建,为“体育选项走班制”教学的师资落实与推进构建...
关键词：项目经理制 教师引领 教师团队 顶层设计 师资问题 选项走班 操作模式 助力 
深圳地铁数字地铁项目探索与实践被引量：3
《城市轨道交通》2022年第2期44-49,共6页刘晓溪 
深圳市地铁集团有限公司为推进全面数字化转型工作,携手华为技术有限公司,于2020年初成立"数字地铁"一期项目联合项目组,采取双项目经理制,以"打造全球智慧城轨标杆"为愿景,聚焦轨道建设、运营、置业、商业、物业及集团管理支撑等核心...
关键词：项目经理制 数字化转型 华为技术有限公司 轨道建设 探索与实践 核心业务 深圳地铁 管理支撑 
AI雷达技术与应用:赋能新基建
《中国高新区》2021年第1期150-150,共1页殷晴 赵畅 
雷达技术始现于20世纪30年代后期,经历了近百年的发展。近年来,随着辅助驾驶和车联网的崛起,毫米波雷达市场迎来了前所未有的机遇。专注技术创新育强发展内核抢抓发展机遇,攻克行业难.题,2019年7月,江苏省产研院以项目经理制的方式聘请...
关键词：项目经理制 技术创新能力 核心团队 科技成果 整合创新 辅助驾驶 毫米波雷达 车联网 
国外颠覆性技术创新管理做法与启示被引量：3
《石油科技论坛》2020年第4期50-54,共5页马国云 
中国石油化工集团有限公司科技攻关项目“国内外石油工程技术装备发展趋势与中石化发展战略研究”(编号:P19029-5)。
新一轮产业和技术革命方兴未艾,颠覆性技术在推动企业技术进步、提升核心竞争力方面发挥越来越重要的作用。颠覆性技术是对传统或主流技术产生整体或根本性替代的战略性创新技术,在技术突破性、替代性、前瞻性、市场广泛性、变革性、不...
关键词：主要国家 知名企业 颠覆性技术 创新管理 战略布局 体制机制 项目经理制 
项目经理制在福清核电主变检修项目中的应用被引量：1
《电工技术》2020年第13期153-155,共3页杨立影 彭转敏 徐大为 
介绍了福清核电#4机组装料准备阶段主变停役检修项目中项目经理制管理模式的应用。通过项目范围、工作分解结构、干系人分析,确定了项目的组织机构及进度计划,依据项目管理中安全管理、质量管理、进度管理的方法,结合核电的管理体系及...
关键词：项目经理制 主变检修 工作分解 进度计划 
PDC项目经理制:小学体育学习型教研组的创新与实践——以花样跳绳课程项目建设为例被引量：4
《中国学校体育》2020年第6期57-58,共2页钱秀霞 
PDC项目经理制是参照项目经理的运营模式,以花样跳绳课程项目建设为载体,每位教师申领一个花样跳绳内容,成为该项目的项目经理,参照项目运营——计划(Plan)、实施(Do)和反馈(Check)的模式,通过研修解读、细化梳理和计划申领,让项目经理...
关键词：花样跳绳 小学体育 项目经理制 创新与实践 运营模式 课程项目 PDC 项目运营 
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