成本精益管理理念在子公司管理中的应用  

作　　者：陈爱萍 

机构地区：[1]海信集团控股股份有限公司

出　　处：《中国经贸》2022年第5期235-237,共3页China Global Business

摘　　要：在公司的经营管理中,成本精益管理理念的渗透对于推进企业成本管理工作的开展起到了重要的作用,企业管理工作涉及的工作内容较多,需要针对各阶段的经营情况等进行全方位的管理,采取针对性的方式,加强成本的控制,稳定企业经营状态,提高成本控制的力度。在子公司的管理中,将成本精益管理理念运用于实际工作中,不仅可以提高成本管理的效率,更是能够对子公司的经营状态进行实时了解。成本精益管理理念的核心在于,追求最小供应链成本,只有将公司的运营成本控制在合理的范围以内,才能够降低运营风险。

关 键 词：成本精益管理 子公司管理 管理策略 经营管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]