国有企业集团化战略管控的深入剖析  

作　　者：夏琨 

机构地区：[1]银川金融控股集团有限公司,银川750000

出　　处：《活力》2023年第8期111-113,共3页Vitality

摘　　要：企业集团是以资本为主要桥梁而进行联系的母子公司所组成的法人组合,加强集团战略管控,提升集团管控水平和质量,就能提高母公司对子公司的管控力度,提升资源的配置效率,发挥集团的集群优势和协同效应,从而提升集团的市场竞争力。当前,国有企业在推动集团化管控工作的过程中取得了重要的成果,但是仍然存在很多的问题,因此本文以国有企业为分析对象,首先分析国有企业集团化战略管控工作所面临的问题,其次阐述国有企业集团化战略管控工作的总体思路和主要做法,最后提出具体优化举措。

关 键 词：国有企业 集团化战略管控 差异化管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]