任天堂、索尼、微软三巨头PK:家用游戏主机的商业模式竞争  

作　　者：周熙霖 魏炜[1] 

机构地区：[1]北京大学汇丰商学院

出　　处：《清华管理评论》2023年第4期108-116,共9页Tsinghua Business Review

基　　金：国家自然科学基金重大项目(72091311)资助。

摘　　要：游戏的魔力自不可赘述。任天堂、索尼、微软三巨头长达40年的主机战争史,是它们在游戏主机行业,抢夺游戏玩家和第三方游戏厂商两大关键资源的血泪奋斗史。任天堂、索尼、微软拥有截然不同的关键能力,它们在不同阶段的成功,都是因为选择了正确的商业模式和竞争战略,将自己的关键能力发挥到极致,以抢夺玩家和第三方游戏厂商两大关键资源。而在不同阶段三家厂商份额的此消彼长,也正是相互之间避实就虚、错位竞争的必然结果。

关 键 词：游戏厂商 避实就虚 游戏玩家 错位竞争 游戏主机 竞争战略 商业模式 奋斗史 

分 类 号：F416.6[经济管理—产业经济]