虚拟团队管理探析——以麦肯锡7S模型为思维框架  

作　　者：刘文轩 左薇 

机构地区：[1]陕西科技大学经济管理学院,陕西西安710016

出　　处：《产业创新研究》2023年第11期150-152,共3页Industrial Innovation

摘　　要：在互联网迅猛发展驱动下,虚拟团队这一远程协同工作的组织管理形式在全球范围内兴起与发展。然而,虚拟团队被广泛使用的同时也产生了大量的管理难题。如何优化与传统组织管理具有明显差别的虚拟团队管理愈发成为企业合理利用该组织管理形式的重点。麦肯锡7S模型作为经典的管理工具,在虚拟团队中亦可通过战略、结构、系统等七个方面提升其管理效能。基于此,拟通过以“麦肯锡7S模型”为思维框架,运用理论分析的方法探析麦肯锡7S模型对于虚拟团队管理的适用性。

关 键 词：虚拟团队 麦肯锡7S模型 组织管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]