货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案研究——以C公司为例  

作　　者：冯涛 

机构地区：[1]中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司,江苏南京210000

出　　处：《交通财会》2023年第7期76-80,共5页Finance & Accounting for Transport

摘　　要：绩效管理在某种程度上是企业的指挥棒,会极大影响公司的经营绩效。本文通过对C公司的战略意图、管理诉求的梳理,分析原有绩效管理方案的不足,利用平衡记分卡的理论知识,提出了货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案,以更好地发挥绩效管理“指挥棒”的作用。

关 键 词：货运代理 绩效管理 阿米巴 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]