员工持股计划在反收购中的应用——以金科股份为例  

作　　者：赵宇恒 朱欣然 石潮滨 

机构地区：[1]浙江财经大学会计学院

出　　处：《财务与会计》2023年第13期29-32,共4页Finance and Accounting

基　　金：浙江省普通本科高校十四五教学改革项目“新文科背景下案例驱动式‘三位一体、四维耦合'的MPAcc协同育人模式创新研究”(ig20220377);2023年省教育厅一般科研项目(专业学位研究生专项)“双元创新视角下员工持股计划差异研究——以水晶光电为例”。

摘　　要：在公司股权相对分散、大股东未掌握绝对控股优势的情境条件下,公司可以通过员工持股计划改变股权结构,最终实现反收购。本文以金科股份为例,对其员工持股计划的设立情境、条款作用及结果进行了分析,发现:由大股东在特殊情境下主导的员工持股计划具有防御特征;防御型与激励型员工持股计划在设立情境、条款设计、市场反应方面存在差异。公司在实施防御型员工持股计划时应重视董事会优势,完善信息披露制度。

关 键 词：员工持股计划 反收购 控制权 金科股份 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F832.51[经济管理—国民经济]