如何划分油站阿米巴?  

作　　者：王维力 魏昭 张蕾 胡爱君[1,2] 

机构地区：[1]中国石油内蒙古销售分公司 [2]中国石油规划总院

出　　处：《加油站服务指南》2023年第7期36-37,共2页

摘　　要：作为一项系统工程,阿米巴经营需要不同阿米巴、不同专业线紧密配合.面对越来越激烈的外部市场竞争,收入和成本控制水平的高低成为零售企业赢得竞争的关键.石油销售企业可以借助阿米巴经营,把公司划分为一个个独立核算单元,通过精细管理、考核激励,驱动每名员工主动算好效益账,助力阿米巴实现收入最大化、费用最小化,进而提高公司整体效益、增强竞争能力.

关 键 词：石油销售企业 阿米巴经营 考核激励 零售企业 外部市场竞争 收入最大化 系统工程 竞争能力 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]