完善“生聚理用”人才发展机制加快基层人才队伍建设  

作　　者：王超 李兵 郑伟 王川杰 

机构地区：[1]西南油气田蜀南气矿人力资源部(党委组织部)

出　　处：《石油组织人事》2023年第3期33-35,共3页

摘　　要：西南油气田蜀南气矿大力推进人才强企工程,优化工作机制、创新对话通道、加强文化驱动,构建全链条“生才”机制;注重薪酬激励、价值激励、精神激励,构建多样化“聚才”机制;抓好储备人才培养、培训质效提升、岗位实践评估,构建专业化“理才”机制;创新实施竞争上岗改革、调度系统人事改革、基层井站长选聘改革,构建全岗位“用才”机制。通过持续完善“生聚理用”人才发展机制,为千万吨级大油气矿建设提供人才支撑。

关 键 词：人才强企队伍建设 “生聚理用”人才发展机制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]