国有企业绩效考核创新研究——以Z油田构建“二八”绩效考核体系为例  

作　　者：罗穗苹 

机构地区：[1]中海油能源发展股份有限公司工程技术湛江分公司,广东湛江524057

出　　处：《企业改革与管理》2023年第10期66-68,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：为落实“人才是第一资源”的要求,同时也为建设世界一流能源企业探索人才培养和管理的新模式,Z油田通过三年多时间研究和探索,形成了具有该油田特色的“二八”绩效考核法则,该法则改变了以往员工年终考评往往凭班组长印象,缺乏有效、有力的数据支撑,只注重结果的弊病,从而极大地激发员工干事创业,为能源企业守护国家能源安全探索有效的人才管理模式。

关 键 词：绩效考核 激发员工 干事创业 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F272.92