检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:尤可
机构地区:[1]鸡西市中医医院
出 处:《中国民商》2023年第7期73-75,共3页China Civil Entrepreneur
摘 要:随着我国医药卫生体制改革的持续深入,医院内部的多项制度和体系得到了优化和完善。就成本管理方面来说,其对于提升医院内部管理水平,提高成本效益以及加快医院实现高质量建设与发展具有重要作用。然而,以往的成本管理方法已经难以满足当前及未来一段时间内的医院发展需求,因此,医院需要加强成本核算管理,构建成本管理控制体系,从而促进医院实现科学、长远地发展,从而为医院切实履行工作职能提供有力支撑。基于此,本文首先对医院实施成本管理的必要性进行了简要概述,随后分析了当前医院成本管理的现状,最后从管理意识、核算内容、控制分析、人员水平、信息化建设等方面提出了医院成本管理的有效方法,以期为我国医院高效化开展成本管理工作并加快医改进程提供参考依据。
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