国有大型企业基于超额利润分享的——新型营销体系建设实践以南化公司为例  

作　　者：李卫国[1] 蔡晓飞 梁景昊 

机构地区：[1]中国石化集团南京化学工业有限公司 [2]中国石化集团南京化学工业有限公司销售中心 [3]中国石化集团资产经营管理有限公司南化分公司

出　　处：《财务与会计》2023年第16期16-18,22,共4页Finance and Accounting

摘　　要：面对复杂的内外部环境和激烈的市场竞争,国有企业亟需加快构建新型营销体系保障企业高质量转型发展。中国石化集团南京化学工业有限公司作为大型国有企业,基于“超额利润分享”机制开展了高效运转的架构体系、提质增效的价格体系、激发动力的绩效体系和支撑服务的保障体系“四位一体”的新型营销体系建设,有效激发了企业活力。

关 键 词：国有企业 超额利润分享 新型营销体系 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]