抓细抓实抓落地 强化本质安全建设  

作　　者：刘维 

机构地区：[1]中铁五局华南公司

出　　处：《施工企业管理》2023年第8期113-113,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：公司层面强化“三重三常”。加强职能部门之间系统联动,充分发挥后台管理职责。通过开展风险辨识评估、新上项目系统策划梳理、月度风险动态梳理、多样化培训宣贯、安全条件验收、专项检查、特别防护期、强化考核等落实重大风险辨识评估;定期梳理人员、设备设施、周转材料、分包单位等重要资源,进行优化配置,及时调整。始终将常态化梳理分析、常态化培训宣贯、常态化检查考核作为安全管理的工作方法和要求。

关 键 词：风险辨识 分包单位 后台管理 周转材料 本质安全 系统策划 设备设施 常态化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]