国有投资公司集团化财务管理模式  

作　　者：张丽荣 

机构地区：[1]福清市国有资产营运投资集团有限公司,福清350300

出　　处：《老字号品牌营销》2023年第18期143-145,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：无论哪种类型的企业在发展过程中,都要将财务管理工作放在重要位置,不仅要保证具体选用的财务管理模式具有先进性和实用性,还要高效实施财务管理方案。建立“国有投资公司集团化财务管理模式”时投入了较多时间和精力,主要将财务管理体制作为基础,积极构建运行顺畅和管理有效的决策、控制机制,在保证实际开展的财务管理工作具有效率高和质量好的特征之后,满足新时代对财务管理方面提出的要求。本文从选择国有投资公司集团化财务管理模式时需要考虑的因素入手,结合权限划分要求展开阐述,对常见的国有投资公司集团化财务管理模式及应用要点进行全面探讨,为后续提高财务管理水平奠定基础。

关 键 词：国有投资公司 集团化财务管理 发展战略 权限划分 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]