企业实施业财融合的路径与建议  

作　　者：赵鹏龙 

机构地区：[1]对外经济贸易大学国际商学院

出　　处：《财务与会计》2023年第17期75-76,共2页Finance and Accounting

摘　　要：业财融合是在重新定义财务与业务关系、重新构建财务与业务流程的基础上,将财务管理活动嵌入到企业价值链各项关键业务流程内,以提升企业价值创造和风险控制能力,是管理会计能够有效落地应用的重要基础。但在实务应用中,企业实施业财融合往往会面临企业文化与组织机构不匹配、财务与业务人员缺乏沟通机制、财务与业务信息不一致等问题,导致财务人员难以为业务的开展提供有效支持,甚至会因为过分强调监督职能而产生负面影响。本文针对企业实施业财融合过程中面临的主要问题,提出了实施业财融合的路径与建议。

关 键 词：业财融合 风险控制能力 财务管理活动 管理会计 实务应用 财务与业务 财务人员 关键业务流程 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]