PMO助电信运营商DICT项目交付能力升级  

作　　者：綦伟伟 倪洪平 

机构地区：[1]中国移动浙江公司 [2]浙江移动信息系统集成有限公司

出　　处：《中国电信业》2023年第8期32-35,共4页China Telecommunications Trade

摘　　要：DICT是指在大数据时代DT(Data Technology)与IT、CT的深度融合。DICT业务是当前电信运营商战略转型发展的重点,根据相关调查机构统计,仅2022年国内四大电信运营商在公开市场中标的DICT项目数量就超5万个,金额超千亿元。随着DICT项目数量和规模的爆发式增长,电信运营商在项目交付方面的问题逐渐暴露,出现了诸如项目管理标准不适、流程协作不畅、资源配置不合理、过程管理缺监控、内部沟通成本高、队伍专业性不足、管理支撑缺乏手段等问题,影响DICT项目的交付质量甚至企业的口碑形象。为此,电信运营商可尝试在组织内部建立PMO提升项目管理能力,助力实现DICT项目交付能力升级。

关 键 词：战略转型 电信运营商 资源配置 交付能力 ICT业务 公开市场 PMO 深度融合 

分 类 号：F62[经济管理—产业经济]