壳牌人才战略逻辑:从“管控”转向“赋能”  

作　　者：田野 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国石油企业》2023年第10期69-71,共3页China Petroleum Enterprise

摘　　要：纵观公司发展历史,几乎所有“百年老店”的企业都有一个共同特点,即把基业常青的着重点放在“人”这个支点上,也就是把人力资源当作企业资源配置的第一要素。因而,只有结合好“事”和“人”两个要素,并且以“人”为中心,才能有效地发挥人力资源作用,推动企业高质量发展。许多知名企业在这个方面已经有了足够多的成功经验:比如1995年,GE在业绩管理方面放弃以前的“活力曲线”(强调对员工的考核和横向对比),转向“成长曲线”(强调员的职业发展,仅与自己纵向比较);再比如壳牌通过柔性管理,完成以学习力、独立性、诚信和合作为主要内容的员工核心竞争力塑造。

关 键 词：企业资源配置 人力资源 柔性管理 战略逻辑 横向对比 成长曲线 业绩管理 基业常青 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]