首钢股份对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制的构建与实施  

作　　者：曹智铭 牛彪 龚娟娟[2] 

机构地区：[1]中国财政科学研究院 [2]北京首钢股份有限公司计财部

出　　处：《财务与会计》2023年第19期17-20,共4页Finance and Accounting

摘　　要：为促进“三个跑赢”对标体系在经营管理中的有效实施,首钢股份构建了“三个跑赢”对标体系与经营业绩挂钩联动的创新激励机制,构建了一套涵盖以市场、行业、自身为标杆的综合评价体系;公司钢铁板块建立了项下各基地公司级“三个跑赢”绩效评价方法,各基地对工作目标任务进行二次分解,通过考核层层分解,确保任务落实;强化过程管控,通过挂图明确作战目标;通过设定合理对标任务,确保考核结果与实际相符。通过对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制,首钢股份改善了业绩跑赢成果,提升了跑赢对标体系和运营效益,有效促进了业财深度融合,更好地服务了财务战略转型.

关 键 词：对标体系 业绩评价 财务转型 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]