企业营销管理与日利润有效衔接的策略探讨——以甘肃某热电企业为例  

作　　者：吕正博 

机构地区：[1]华能景泰热电有限公司,甘肃白银730499

出　　处：《企业改革与管理》2023年第14期99-101,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：对于发电企业而言,电力营销业务是企业经营活动中较为重要的工作内容,也是其经营性收入的主要来源。本文旨在研讨如何促进发电企业营销管理与“日利润”做到的有效衔接。笔者结合自身工作经历,本文认为,发电企业应当高度重视电力营销管理工作,提高发电企业的电力营销服务意识,不断细化利润计算方案,优化机组运行方式,摸索出一套计算精准、应用便捷的“日利润”管控工作模式。发电企业应当以实时的利润指导当日生产经营,根据每日的发电量、燃煤量与脱硫石灰石耗量计算每日的利润情况,实现发电效率和效益的最大化,推动企业实现高质量发展。

关 键 词：营销管理 日利润 衔接 思考 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F406.7