浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定  

作　　者：张媛 

机构地区：[1]松原市长青生物质能源有限公司

出　　处：《农场经济管理》2023年第10期53-54,共2页

摘　　要：全面预算作为集团公司发展战略的指引,是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标,并将此目标层层分解至各部门及各分子公司,包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。但在实际应用中,集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控,若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一,将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离,严重影响集团的经营业绩与战略目标,所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算,并符合集团公司的发展战略,是财务预算管理工作的核心内容。本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题,来找到解决问题的方法及思路。

关 键 词：企业集团 子公司 财务预算管理目标 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.4[经济管理—国民经济]