国有改制企业薪酬体系建设研究——以NH公司为例  

作　　者：王雄 

机构地区：[1]南京化学试剂股份有限公司,江苏南京210047

出　　处：《企业改革与管理》2023年第16期61-63,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：本文以NH公司为例,分析了国有改制企业薪酬体系存在的问题和改进策略。分析并阐述了NH公司现行薪酬体系的症结和劣势:薪酬水平总体偏低、薪酬结构不合理、公平性欠佳、激励效果不理想、福利制度待完善等,并提出优化策略,以战略发展需求为导向,对薪酬体系进行优化设计,以期构建扁平化组织结构并配套以宽带薪酬体系,推动企业竞争力提升与稳步健康发展。

关 键 词：改制企业 薪酬体系 问题 策略 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]