拼多多的价值链战略成本管理研究  

作　　者：王子欣 

机构地区：[1]湖南科技大学商学院

出　　处：《上海商业》2023年第10期16-18,共3页Shanghai Business

摘　　要：随着我国信息技术的发展、互联网的普及以及人们消费观念的改变,电商行业势头如日中天,网络零售交易规模指数爆炸式增长。发展至今,已有阿里巴巴、京东两座大山稳占市场,其他企业想要长久立足绝非易事。因此本文选用拼多多作为案例,从其战略成本管理现状出发,以SWOT法分析其战略定位,并用内外部价值链进一步分析价值成本,对未来战略成本管理提出相应建议,对其他电商企业的成本管理提供一定借鉴。

关 键 词：战略定位 价值链 战略成本管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]