集团公司人力资源成本构成分析与控制措施浅论  

作　　者：杨虹[1] 狄雅婧 高云峰 刘燕 潘晓敏[1] 

机构地区：[1]金川集团股份有限公司

出　　处：《中国金属通报》2023年第9期141-143,共3页China Metal Bulletin

摘　　要：企业赖以生存和发展的基础大致可以概括为资金、财产、技术、信息和人力。随着社会的发展,人们愈来愈把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的资源。提高企业的竞争力关键在于提高企业人力资源的竞争力。现代人力资源会计的核心任务就是分析取得人力资源资本时的各种成本进行会计分析,并通过各种途径有效地调动员工工作积极性和主动性,最终实现使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出,即人力资源管理最经济、最有效率。本文试从集团公司人力资源成本的构成项目和影响集团公司人力资源成本的因素着手,对集团公司如何进行人力资源成本控制进行了粗浅的分析。

关 键 词：成本 成本构成 成本控制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]