基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构策略分析  

Analysis on the Construction of Enterprise KPI Performance Management System Based on Job Competence

作　　者：王湛 WANG Zhan

机构地区：[1]北京凯因科技股份有限公司,北京100176

出　　处：《全国流通经济》2023年第20期104-107,共4页China Circulation Economy

摘　　要：岗位胜任能力代表着员工承担其岗位工作职责和义务的能力,由员工的专业知识技能、经验和性格等个人特征决定。而基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系,从企业员工发展成长的角度去看待员工成长发展和绩效,与一般的绩效考核评价体系不同,具有较为显著的优势。基于此,本文第一部分先对相关概念展开综述,根据已有的研究成果来阐述解释岗位胜任能力以及KPI的内涵和概念,进一步明确了岗位胜任能力与企业KPI绩效之间存在的内在联系。第二部分分析指出基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建优势,认为企业基于岗位胜任能力构建企业KPI绩效管理体系,能够有效地突出绩效管理功能、增强工作执行能力并且全面深化人才发展目标,提高企业的绩效管理水平。而后,第三部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建原则,对KPI绩效管理体系构建的重点进行阐述。最后,第四部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构路径,第五部分进行了总结,希望能够给相关企业带来有价值的参考。

关 键 词：岗位胜任能力 企业 KPI绩效管理体系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]