淘通,外部董事有效履职的重要方法  

作　　者：陈国庆 

机构地区：[1]中央企业专职外部

出　　处：《董事会》2023年第9期64-67,共4页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：沟通中要有同理心,养成换位思考的习惯,凡事要多站在对方的立场上体验、思考和分析问题,而不能一味地考虑自我。比如,在沟通交流具有一定风险的事项时,既要一五一十完整提示风险,也要考虑企业的具体情况,并尽可能给企业留出完善材料、查漏补缺的时间和空间,避免直接立即否定.

关 键 词：外部董事 换位思考 同理心 查漏补缺 沟通交流 有效履职 思考和分析 风险 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]