国有能源企业绿色并购民营风力电站案例分析——以国家电投L项目为例  

作　　者：罗中佳 

机构地区：[1]江西理工大学经济管理学院,江西赣州341000 [2]国家电投集团江西电力有限公司,江西南昌330000

出　　处：《企业改革与管理》2023年第17期83-85,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：L风电并购项目(以下简称“L项目”)是国家电投打造绿色低碳循环经济、构建新型电力系统、推进清洁能源产业的创新模板。本文以国家电投L项目为例,从发展思路、战略目标选择、资产估值与定价、投资方变化、全面了解目标公司(以下简称“L公司”)、六个并购协议关键方面,分享了国家电投某省级公司(以下简称“A公司”)成功并购的实践经验。对于投资者最关心的资产定价,从股权价值、上网电价两个维度分析了该项目使用的估值方法,为国有企业并购以及能源产业资本运作提供一些路径与思考。

关 键 词：发电企业 资产并购 国有企业 绿色低碳 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济] X322[环境科学与工程—环境工程]