国企混合所有制改革过程中财务管理者应关注的难点和对策——以S集团增资收购A公司为例  

作　　者：王丽娟 

机构地区：[1]北京首发能源发展有限公司

出　　处：《国有资产管理》2023年第11期32-36,共5页State Assets Management

摘　　要：历经国企改革三年行动,国有企业混合所有制改革取得了实质性进展。已有众多优秀的央企国企在股权层面通过“引战”“员工持股”等多种方式,实现了混合所有制,企业股权结构、股东背景资源得到了进一步的丰富、多元,为企业长期发展奠定了良好基础。但是,混改的目的是以“混”促“改”,仍有许多国有企业未能在管理体制、运行机制和布局结构等方面实现改革创新,企业仍延续原有国企的传统管理方式,混改效果难以得到充分显现。

关 键 词：混合所有制 企业长期发展 传统管理方式 国企改革 国有企业 财务管理者 A公司 员工持股 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]