水产品流通企业加强“两金”管控的思考  

作　　者：潘盛世 

机构地区：[1]广州港集团有限公司,广东广州510380

出　　处：《首席财务官》2023年第18期51-53,共3页CFO World

摘　　要：水产品是老百姓餐桌上重要的食材之一,在捕捞、养殖到消费的过程中,水产品流通企业发挥着关键作用。然而,近年来水产品流通企业面临着诸多挑战,如激烈的市场竞争和管理水平不高等,这些问题导致了企业盈利能力不强、营运成本较高。其中一个突出的问题是“两金”余额较高,使压降变得困难。本文主要讨论如何加强水产品流通企业的“两金”管控。首先,分析了“两金”压降管控的重要;其次,详细说明了形成“两金”的原因以及对企业的影响,包括外部环境和企业内部因素等;最后,提出了加强“两金”管控的思路,包括加强资金管理、完善内部制度、评估和控制经营风险等措施。

关 键 词：水产品 水产品企业 “两金”管控 

分 类 号：F253.7[经济管理—国民经济]