中小型平台参与企业数字化转型的路径——基于“交易/创新驱动型平台”的组态分析  

作　　者：赵振 郭雅怡 卫力[1] 牛莲芳[1] 

机构地区：[1]兰州理工大学经济管理学院,兰州730050

出　　处：《财会月刊》2023年第24期126-134,共9页Finance and Accounting Monthly

基　　金：国家社会科学基金青年项目“基于虚拟集群模式的制造企业服务化转型机理与运行机制研究”(项目编号:20CGL012)。

摘　　要：中小企业顺利实施数字化转型是我国经济发展的重要环节,而借平台之力推动数字化转型则是弥补中小企业资源能力不足的有效路径。本文将平台分为两种不同导向,并通过288家参与平台生态系统的中小企业的问卷数据,采用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),从中小企业自身因素和平台环境因素角度探讨数字化转型绩效的多重并发因果机制。结果显示:企业因素中的创新努力、数字化资源整合水平和利用能力,平台因素中的平台开放度、主体间协同程度等因素均不能单独构成企业数字化转型的必要条件,但对转型绩效产生重要影响;交易驱动型平台和创新驱动型平台中各有4条实现高数字化转型绩效以及3条实现低数字化转型绩效的组态路径。由于平台属性、目的不同,两类平台的组态也表现出不同特点,企业需根据自身资源禀赋和能力以及面临的平台环境选择合适的发展路径。

关 键 词：数字化转型绩效 多主体协同 组态分析 交易驱动型平台 创新驱动型平台 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]