房地产项目人力资源管理优化研究  

作　　者：陈建红 

机构地区：[1]澳门科技大学商学院,中国澳门

出　　处：《河北企业》2023年第12期132-134,共3页

摘　　要：房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。

关 键 词：房地产项目 项目人力资源管理 人力资源管理优化 

分 类 号：C962[经济管理—人力资源管理]