用人所长,容人所短  

作　　者：姚望 

机构地区：[1]不详

出　　处：《共产党员》2023年第21期45-45,共1页

摘　　要：1989年到1992年,日本经济泡沫破裂,一些本土企业纷纷出现了巨额亏损。然而,稻盛和夫创办的京都陶瓷却一枝独秀,企业利润依旧为正数,这在当时引起巨大轰动。京都陶瓷为何能够取得成功?答案在于稻盛和夫在用人方面懂得扬长避短。稻盛和夫有一位得力助手叫森田直行。当初,稻盛和夫任命此人当助手时,了解森田直行的人都认为其难堪大任,因为森田直行非常喜欢喝酒,而且有过多次醉酒经历。

关 键 词：稻盛和夫 用人所长 用人方面 巨额亏损 本土企业 一枝独秀 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]