浅谈业财融合建设的路径  

作　　者：吴梅莹 

机构地区：[1]福建海创光电技术股份有限公司

出　　处：《上海企业》2023年第11期96-98,共3页Shanghai Enterprise

摘　　要：业财融合即业务财务一体化,财务角色由“管账”转变成“管家”,从原先的“记录员”到“分析员”再转变成现在的“业务合作伙伴”,承担起服务与制衡的作用,并从整体价值链角度打破组织壁垒,形成不同项目组以降低业务部门与财务部门的独立性,使二者协同管理,最终通过精细化管理,让决策层能快速做出或变更决策,从而降低企业的潜在风险。

关 键 词：业财融合 业务合作伙伴 精细化管理 价值链 财务部门 业务财务一体化 协同管理 记录员 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]