基层水利企业薪酬激励制度优化研究——以A公司为例  

Study on Compensation Incentive System of Grassroots Water Conservancy Enterprises

作　　者：陈明媚[1] 孙波[1] 李慧君 谭森明 CHEN Mingmei;SUN Bo;LI Huijun;TAN Senming

机构地区：[1]水利部珠江水利委员会珠江水利综合技术中心,广东广州510611

出　　处：《人民珠江》2023年第S02期1-5,共5页Pearl River

摘　　要：针对基层水利企业普遍存在经济效益偏低、薪酬激励制度不完善、薪酬激励方式单一等问题。结合水利企业薪酬改革背景,以A公司为例,研究水利基层企业相关薪酬政策,并通过对A公司及水利其他相似基层水利企业薪酬激励有关制度的实地及资料调研,研究制约A公司发展的薪酬激励现状及问题,分析产生问题的原因,并提出适应性对策。A公司可以通过加大对技术人员的激励力度,优化行政管理人员的薪酬激励方式、完善绩效考核体系、健全福利保险激励体系等举措,修订薪酬管理办法、进一步完善各项激励措施,丰富薪酬激励的内容,提升薪酬激励的实效,从而更好地激发员工干事创业的激情,为企业实现高质量发展提供助力。研究成果可为水利基层企业薪酬激励改革提供参考和借鉴。

关 键 词：基层水利企业 薪酬 激励制度 

分 类 号：F244[经济管理—劳动经济]