A学院二级管理体系下预算绩效评价结果的应用  

作　　者：徐磐[1] 樊雅文 陶丽萍[1] 

机构地区：[1]杭州科技职业技术学院

出　　处：《财务与会计》2023年第24期74-74,共1页Finance and Accounting

摘　　要：(一)建立预算绩效评价结果与内部资源配置挂钩机制1.与财力资源配置挂钩。预算执行进度和效果在项目建设实践中通常是重要的绩效评价点。因此A学院将预算序时执行进度及年终预算实际执行进度作为二级办学单位绩效评价的重要组成部分,并将绩效评价结果与二级办学单位次年预算资金配置挂钩,以促进预算执行效率和效果提升。具体来说,一是对于6月份预算执行率低于50%、9月份预算执行率低于75%、11月份预算执行率低于91%的项目,每个序时进度低于5%扣减相应分值,扣完为止。二是年终预算实际执行率大于95%,得满分,每下降5%扣减相应分数,扣完为止。

关 键 词：预算执行率 绩效评价结果 办学单位 执行进度 内部资源配置 效果提升 资金配置 预算绩效评价 

分 类 号：G647.5[文化科学—高等教育学]