企业文化变革,从讲述新故事开始  

作　　者：杰伊·巴尼 马诺埃尔·阿莫林 卡洛斯·胡里奥 夏林(翻译) Jay B.Barney;Manoel Amorim;Carlos Julio(University of Utah David Eccles School of Business;MXF Investments;不详)

机构地区：[1]犹他大学大卫·伊柯丽斯商学院 [2]MXF Investments [3]不详

出　　处：《企业家信息》2024年第1期72-74,共3页Information for Entrepreneurs

摘　　要：众所周知,战略和文化一致的公司,业绩会优于不一致的公司。因此,如果战略与文化不一致,企业文化就很可能需要进行调整知易行难。构成企业文化的价值观、信念和规范多为无形,并且弥漫整个组织,很难控制和影响。同时人们对待组织变革往往持抵制态度。

关 键 词：知易行难 企业文化变革 组织变革 价值观 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]