基于战略管理理论B建筑公司发展战略优化探索  

作　　者：杨珍 

机构地区：[1]北京城乡建设集团有限责任公司,北京100079

出　　处：《知识经济》2024年第3期112-114,共3页Knowledge Economy

摘　　要：战略管理理论认为任何组织的发展都无法脱离市场环境,应将市场发展与组织发展有效衔接起来,构建战略性发展规划。B建筑公司在战略管理理论引导下,构建了“迅速做大做强,成为北京市一流建筑企业”的战略目标,建立“2+6”技术创新平台,形成了“1+n”产业格局。但近年来随着建筑市场竞争日益激烈,公司发展战略也表现出滞后性,与企业实际发展出现了脱离,亟待完善和优化。文章在详细分析其现有发展战略的基础上,从总体战略和具体战略两个层面提出了优化路径,认为企业在总体战略上应当建立多元化发展战略、重新构建战略目标;在具体战略上应当注重开拓布局新市场、强化经营质量管理、加强复合型人才培育、重视品牌建设。

关 键 词：战略管理理论 B建筑公司 发展战略 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]