数字化转型背景下财务共享的绩效评价体系建设——以蒙牛集团为例  

作　　者：黄盼慧 吴留全[1] 

机构地区：[1]沈阳大学商学院

出　　处：《商场现代化》2024年第4期144-146,共3页

摘　　要：信息时代的到来使得我国经济发展进入新的发展高峰期,随着大数据时代、云计算、人工智能运用到社会发展当中,企业要进行数字化转型已经成为当前或未来的重要任务。国家推出了多项政策和措施,加大对中小企业数字化转型建设的支持力度。信息化技术迎来了新一轮变革,5G、云计算等新兴技术不断涌现,并得到广泛应用。例如,2014年,中国工业和信息化部发布《中国制造2025》,要求加快中小企业信息化建设步伐;2019年,上海临港集团推行数字化转型战略,实现了数字化供应链和智能化仓储等目标。此外,由于新冠疫情的影响,更多的中小企业开始意识到信息化建设对企业的重要性,并主动采取数字化转型手段来应对挑战。本文以蒙牛集团建设的财务共享绩效评价体系为研究对象,对其绩效评价体系发展历程中的变革进行分析,探究企业建设财务共享中心的价值所在。经研究发现,在使用财务共享中心后有效整合了企业的各项资源,促进业财融合,提高了企业的资金管理和运行效率。

关 键 词：数字化转型 财务共享中心 绩效评价体系 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.82