浅析国有煤炭企业人力资源改革  

作　　者：周阳 

机构地区：[1]中煤华晋集团有限公司,山西运城043300

出　　处：《首席财务官》2023年第21期202-204,208,共4页CFO World

摘　　要：在国有企业综合改革转型背景下,推动国有煤炭企业人力资源改革,有利于实现组织的优化和协同,激发员工的潜力和创造力,提高企业效率和竞争力;有利于促进企业的人才优化配置和流动,避免人力资源的浪费;有利于推动企业转型升级,适应市场需求的变化。面对当前国有煤炭企业人力资源改革面临的人才引进和留住难题、人才培养和发展难题、人员结构调整难题、绩效评估和激励机制难题以及文化变革难题,企业管理者需要具体问题具体分析,采取多元化的引才方式,拓宽人才引进渠道;需要建立完善的培训体系和人才发展计划,提升员工的专业素养和管理能力;需要实行跨部门、跨岗位的灵活人员调配机制,充分发挥企业员工的潜力,促进知识的经验和共享;需要完善绩效评估和激励机制,确保绩效评估指标与员工的工作职责和岗位要求相匹配,并将绩效评估结果与薪酬、晋升和职业发展挂钩,建立明确的绩效奖励和晋升机制;需要结合新的管理理念,推动企业文化变革,打造积极向上、开放包容的企业文化和良好的工作氛围,提高员工的凝聚力和归属感;需要合理运用信息化管理技术,充分利用信息技术和大数据分析,提高人力资源运营和决策的效率。

关 键 词：国有煤炭企业 人力资源管理 全方位改革 

分 类 号：F543[经济管理—产业经济]