基于层次分析法的集团管控模式评价模型构建与应用研究——以A集团为例  

作　　者：侯伟娣 殷艳灵 刘慧媛 

机构地区：[1]南方电网产业投资集团有限公司,广东广州510630

出　　处：《现代商业》2023年第22期85-88,共4页Modern Business

摘　　要：建立科学合理的组织管控模式,是集团企业对下属公司进行合理授权的重要依据,是提高公司经营效率、增强抗风险能力的重要手段,也是集团企业存续和发展的重要保障。然而,很多集团企业在选择管控模式时缺少一套科学的工具方法,导致集团企业向子公司授权时的精准程度不足,从而影响了公司的高质量发展。本文采用层次分析法建立了一套集团企业的管控模式评价模型,并以A集团为例,基于模糊综合评价法进行评价分析,以量化评分的方式科学确定了A集团6家下属公司的管控模式,为A集团建立科学的管控体系提供了理论借鉴和方法思路。

关 键 词：集团企业 管控模式 层次分析法 模糊综合评价法 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]