我国国有独资企业外部董事制度的运行不足及对策研究  

作　　者：吴诗嘉 黎竹茵 邓德军[2] 覃林怡 

机构地区：[1]广西电网有限责任公司,广西南宁530001 [2]广西大学工商管理学院,广西南宁530004

出　　处：《现代商业》2023年第24期99-102,共4页Modern Business

基　　金：广西电网有限公司2022年政策研究专业第一批软课题研究项目“落实董事会职权探索研究”(项目编号202300368)。

摘　　要：外部董事制度是我国国有独资企业董事会建设的关键一环。随着国有企业改革的不断推进,外部董事制度也在不断地发展和完善,在实践中取得了一定的成绩,也存在一些不足。本文以规范分析为主的研究方法揭示了我国外部董事制度在加强国资监管,规范董事会建设等方面取得了显著效果,但也存在诸如权责界定不明晰,培训和评价体系待完善等问题。本文建议应进一步优化制度,包括构建以市场为导向的外部董事运行机制,完善选聘、履责、培训和激励机制,发展具有中国特色的外部董事制度,以推动国有独资企业的改革和发展。

关 键 词：国有独资企业 外部董事制度 市场化 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]