数字化背景下财务组织转型变革的实践与研究  

作　　者：刘效愷 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国总会计师》2024年第1期52-55,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：在全球化的商业环境中,财务组织转型变革已成为企业持续发展的关键。随着大数据、移动互联网等新一代信息技术的快速进步,传统的财务管理模式已经难以满足现代化企业数字化转型升级、更新迭代发展等方面更高的需求,因此财务转型变革势在必行。习近平总书记在党的十九大报告中指出,“要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。在这一背景下,集团企业应如何以战略财务为指引实施财务全场景数字化以支持财务转型变革?财务及财务组织应如何抓住机遇实现精准而高效的数字化转型?本文基于对财务组织变革实践的思考,认为现代企业的财务转型变革应锚定如COE&BP等先进的运营模式,通过以“先进技术应用+数字化人才+敏捷赋能型组织”为中心思想的数智化转型路径,以建立企业龙头的营销费用精细化运营管理体系为切入点,以战略为导向解决问题的全链路分析机制,在数据中台等数智化技术的应用配合与支持下,着力打造更加成熟的“敏捷赋能型财务组织”,重构财务作业模式,组建财经体系,建立集团运营财务可复制的标准范例,从而为探索财务数据共享建设,以及为同类企业财务组织实现深度转型变革,提供有效的参考和借鉴。

关 键 词：数字化 财务组织转型 COE&BP 财经体系 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]